28 Abril 2006
Via Xataka puedo ver esta cojonuda idea de la oficina portátil.
La solucion perfecta para el chiringuito empresarial de 3 días y medio. Ya sólo falta que al abrirla se despliegue también un programador / teleoperador / etc. dispuesto a trabajar. La solución perfecta para el bodyshopping.
Coñas aparte, la idea es guapa.
16 Abril 2006
Esto está sacado de la sinopsis de un libro mexicano publicado en 1997. Supuestamente se trata de algunas gotas de sabiduría tolteca concetrada para hacer más fácil el camino a la libertad personal.
En cualquier caso, me han parecido recomendaciones encomiables que harían mucho más amigable y sencilla la vida diaria, sobre todo, se me ocurre, en el entorno laboral, donde muchas veces la desinformación y las pequeñas - y miserables - conspiraciones por el "poder" son la moneda de cambio habitual.
1. Se impecable con tu palabra. Habla con integridad. Di sólo lo que quieras decir. Evita usar la palabra para ir contra ti mismo o cotillear sobre otros. Usa el poder de la palabra en pro de la verdad y el amor.
2. No te tomes nada por lo personal. Nada de lo que otros hacen es por tí - no estoy tan de acuerdo la verdad. Lo que otros hacen y dicen no es sino una proyección de su realidad, de sus propios sueños. Cuando seas inmune a las opiniones de otros, dejarás de ser la víctima de sufrimientos inútiles.
3. No asumas cosas. Encuentra el valor de preguntar y expresar tu voluntad. Establece una comunicación con los demás de la forma más clara posible, para evitar malos entendidos. Sólo con esta recomendación es posible transformar tu propia vida.
4. Haz las cosas siempre lo mejor que puedas - esto te puede convertir en un neurótico perfeccionista e infeliz. ¿Realmente es necesario bajar la basura lo mejor posible?. El concepto de "mejor", dependerá de tu contexto. Será diferente cuando estés enfermo de cuando estés sano. En cualquier circunstancia, intenta sacar lo mejor de ti mismo, evitando el juicio y el arrepentimiento propios.
Bueno, la verdad es que se le puede sacar mucha punta a estos denominados "acuerdos", con los que se puede estar de idem o no. No obstante, nunca está de más tener presente cierto tipo de recomendaciones para no dejarnos llevar por la desidia y/o la apatía en la vida diaria.
Yo personalmente soy un poco perfeccionista neurótico, pero uno se cansa de luchar contra los obstáculos de otros y de la burocracia, así como de la propia estructura empresarial. Al final, te rindes.
Chorradas aparte, parece que en realidad se trata de una secta mas. No me he molestado en averiguar si el libro está en español o no, que me imagino que sí al ser el menda mexicano, pero en cualquier caso ahi vaun enlace a la versión inglesa.
Todo vino de www.businessballs.com
7 Abril 2006
Mis compañeros de trabajo han podido ver de primera mano una explosión de impaciencia. Uno de los rasgos más caraterísticos de mi personalidad. Dicha explosión ha consistido en un formidable puñetazo al teclado de los cojones.
Quienes me conocen bien, saben que no soy amigo de las estupideces, del andar lento, de la burocracia, las colas, la ineficiencia, de los funcionarios tan lentos como las eras geológicas, etc. en resumen, todo lo que sea estar perdiendo el tiempo con algo que podría hacerse mucho mejor, más rápido, más eficiente.
Detesto a la gente que va ocupando en grupo toda la acera a velocidad de babosa y no te dejan pasar. Son como esos conductores babas que van a 20 Km/h y acaban saltándose el semáforo en ambar - o incluso en rojo - y te dejan a tí parado. Putos estúpidos.
Sí es que le dan el carnet al cualquier idiota.
Vamos siempre al mínimo común denominador.
Pero hoy el que me revienta los cojones es el pc del curro. La gente de sistemas del Banco de España debe tener metida tanta mierda de administración de la red y demás que las máquinas van a pedales.
Resulta muy cansino tener la presión y el aliento de tu jefe en el cogote para que hagas una serie de movidas - tareas que siempre son para ya! - y mientras el pc se bloquea con cualquier cosa, va a pedales y te impide trabajar a buen ritmo.
En mi próximo curro me traeré mi portátil y trabajaré a mi ritmo. Yo no tengo paciencia para la lentitud.
6 Abril 2006
Leo en libertad digital que el fundador de Hotmail ha puesto en marcha una iniciativa 100% india para crear un émulo de Silicon Valley dentro del ámbito de la nanotecnología, campo que sin duda será la próxima gran eclosión tecnológica a la que asistiremos - en el caso de Europa, por no hablar de España, como meros espectadores.
No quiero entrar en el amargo debate de los presupuestos de I+D de España, ni mucho menos al desastroso nivel educativo - ni siquiera hablamos inglés, jeje, qué lastima de competitividad global -, pero nos quedan muchas hostias por encajar. Nos vamos a quedar muy fuera de toda la innovación tecnológica, nanotecnológica, biotecnológica y de las tecnologías de la información bien entendidas - no vale aquí considerar tecnologías de la información a las mierdas de proyectos informáticos a los que estamos acostumbrados en España.
Muchos son los que dicen que hay que ir aprendiendo chino, pero el hindú tampoco sería una mala opción. Su nivel educativo es superior, su ética del trabajo lo es igualmente, como su capacidad de sacrificio y su ambición. Los jovenes de Europa están más interesados ahora mismo en las drogas, el bienestar económico - desasociado de un concepto de trabajo - y las protestas por pretender que el mundo siga siendo como hasta ahora. Las cosas cambian, el que no se adapte caerá. Y caeremos juntos, me temo.
Al hilo del tema de los presupuestos de I+D, sólo apuntar que casi todos los investigadores que conozco (física, biología, etc.) están ahora mismo trabajando fuera de España. ¿Está claro, no?
5 Abril 2006
La frase del día de ayer realmente no tiene nada de particular si su contexto.
Hora: 14:42
Funcionario Anónimo dice: Hasta Mañana, Fulanita.
¡Es increíble! Estos señores del Banco de España tienen su jornadita de 8 a 3 y aún la recortan todo cuánto pueden.
Jornada real:
8:30 - 9:00 -> Llegada
8:30 - 9:30 -> Cafelito, periódico y tertulia
9:30 - 11:00 -> fingir que se hace algo
11:00 - 12:00 -> Desayuno 2 y tumbada en la sala de sofás que tan ingenuamente ha instalado el Banco.
12:00 - 13:30 -> fingir segunda parte. Vale bajar a por una cervecita (sobre todo los "securatas" y los guardias civiles).
13:30 - 14:30 -> bajo a comer que así cuando llegue a casa ya estoy comidito y la tarde me cunde más.
14:30 - 14:40 -> único rato apresurado del día, subir corriendo a lavarse los dientes y bloquear el pc (apagarlo no, que eso ahorra energía y ese no es nuestro "trabajo", no es para nosotros)
14:42 -> salir ya para no pillar el atasco.
por la tarde: pensar en reivindicaciones para hacer huelgas con objeto de paliar esta situación de explotación.
Esto lo sé porque trabajo allí, subrayo "trabajo" ( no como funcionario claro ).
Hala, coño, hatajo de vagos. Cómo me gustaría ver que un día os quitaran la sopa boba de la mesa.
31 Marzo 2006
Dejo atrás de un poco de esta mediocridad corporativa.
Si quieren la imagen, copien, copien.
¿Como es posible que un traje y una corbata puedan ensombrecer el sol? Pues con la ayuda de la ignorancia, la instransigencia y la uniformidad del pensamiento plano.
30 Marzo 2006
El deseo capitalista, en alianza con la necesidad, me obligan estos días a trabajar para una de las más renombradas consultoras del país.
Y como siempre que me hallo en esa tesitura, no dejo de preguntarme con asombro, cómo es posible que las cosas funcionen como lo hacen actualmente en el panorama del desarrollo empresarial en España.
Todo se ha vuelto apariencia. Corbata - ese accesorio imprescindible para programar -, trajes...hemos pasado del viejo motto de "no basta con ser profesionales, hay que parecerlo" al de "la profesionalidad da igual, únicamente se trata de parecerlo."
Llevo casi dos meses enfrascado en un proyecto para el Banco de España. Este proyecto comenzó en el 2004; durante dicho año, una consultora (un ejercito de trajes recien licenciados, comandados por gerentes que sólo buscan sus márgenes del 60%) la estuvo cagando con una arquitectura que a nadie en su sano juicio se le hubiera ocurrido. Tras ese período de idiotez corporativa, el cliente se cansa, corta el grifo y le pasa el marrón a un ejército nuevo. Nuevo de nombre, que no de prácticas ni de teorías. Así, en una espiral de fracaso, aburrimiento y represalias de RRHH, transcurre el 2005. Llegamos al 2006. Susodicho ejército, subcontrata los servicios de un "commando" (uno de cuyos miembros soy yo), para salvar su culo corporativo ante otro año de fracasos. Nueva arquitectura - por fin una arquitectura en condiciones - y nuevos planteamientos.
¿Algo ha cambiado? Poco. La gente sigue quemada, el proyecto sigue a la deriva. ¿Razones? No hay tiempo para el análisis, no hay tiempo para razonar y madurar los planteamientos teóricos para montar la aplicación. Un hito hoy, mañana otro. Los clientes tienen que ver pantallas, aunque no funcionen. El 70% del equipo dedicado a corregir errores de las arquitecturas antiguas (en este proyecto conviven actualmente 3 arquitecturas, la del primer ejército, la del segundo, y la del "commando") porque no hay tiempo para reunificar criterios y esfuerzos.
Así es como "salen adelante" los proyectos en España. Sin dos dedos de frente en la dirección de los mismos. ¿Y cuál es el error de base? La avaricia. La codicia de unos márgenes bestiales que lleva a las empresas a preferir contratar 14 recién licenciados en vez de a 7 miembros de equipos experimentados. La codicia y la bestial ignorancia que lleva a las empresas a saltarse toda fase de análisis y planteamiento de arquitectura, ya que durante dichas fases "no se genera nada visible; no hay pantallas que enseñar al cliente." De esta forma, pasamos directamente al copypaste de pantallas erradas, sin sustancia, sin razón.
Eso sí, todo esto hecho con traje y corbata. No vaya a ser que no parezcamos serios.
Para desanimarse un poco, darse una vueltecilla por aquí.
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